Análisis comparativo de la metodología del marco lógico y del PMI para el estudio de viabilidad de un proyecto de construcción. Caso de Estudio: Acueducto del municipio de Río Viejo Bolívar
Iglesias Ortega, Vivian | 2014
El proyecto de grado que se presenta a continuación tiene como objetivo determinar las ventajas, desventajas y diferencias entre la metodología del Marco Lógico (ML) y la guía PMBOK del Project Management Institute (PMI) mediante un análisis comparativo al formular el proyecto de ingeniería, caso de estudio del Acueducto de Rio Viejo - Bolívar con el fin de identificar cuál es la metodología más adecuada y si se complementan una a la otra.
Para llevar a cabo esta investigación se adoptó la metodología de tipo comparativo, lo cual permitió establecer diferencias entre dos metodologías de gestión de proyectos basado en las ventajas y desventajas de cada una de ellas. Dentro de las actividades que se desarrollaron se encuentra la recopilación de la información que soporte la investigación; a continuación se procedió a realizar el estudio de viabilidad del proyecto mediante la ML haciendo uso del software de la MGA (Metodología General Ajustada), a su vez se formuló el proyecto utilizando la metodología del PMI. En la siguiente etapa de la investigación se procedió a realizar el análisis comparativo de las dos metodologías en estudio, en la que se concluyó que el ML es una metodología de formulación de proyectos de aplicación sencilla gracias a la ayuda del software de la MGA, que permite identificar de forma ordenada los factores que harán parte del proyecto, así como también facilita el estudio de varias alternativas de solución basados en un objetivo común entre ellas, a diferencia del PMI la cual no permite la integración de alterativas de solución en un mismo proyecto debido a la complejidad de la metodología como tal. En cuanto a la metodología del PMI se puede apreciar una clara ventaja con respecto al ML en el aspecto de gestión, seguimiento y control del tiempo y los recursos humanos, ya que ML no tiene en cuenta estos aspectos dentro de la formulación del proyecto.
Finalmente se concluye que el proyecto caso de estudio es viable por ambas metodologías. A pesar que el ML permite formular de manera simple y estructurada el proyecto con ayuda de la MGA, el PMI ofrece una serie de gestiones que brindan garantías para alcanzar el éxito mediante planes de gestión, seguimiento y control de cada una de las fases del proyecto siendo de gran utilidad para la formulación de un proyecto de la envergadura del caso de estudio analizado.
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