Publication:

Plan de mejoramiento en los procesos administrativos de la empresa ,proyectos,asesorías y estudios de ingeniería

Abstract

En un ambiente de negocio cada vez más complejo, aspecto como la competencia creciente a nivel mundial y el ritmo acelerado en el mercado de hoy en día, exige que las empresas sean cada vez más competitiva, para esto se tiene en cuenta las variables del entorno tanto externo como interno, por tanto, las empresas deben contar con los procesos administrativos y una adecuada estructura organizacional, para lograr un direccionamiento claro, lo cual permitirá una mejor organización. La empresa Proyectos Asesoría y Estudio de Ingeniería Ltda., no es la excepción y pretende tener un nivel de competitividad adecuado para contra arrestar las necesidades del mercado. Proyectos Asesorías y Estudios de Ingeniería Ltda. Es una empresa prestadora de servicios entre los cuales ofrece: cálculo y diseño estructural, asesoría, revisión e interventoría de edificaciones y obras civiles en general. Cuenta con ocho (8) empleados tres (3) por prestación de servicios y cinco (5) por contrato indefinido, anualmente se maneja un promedio de 90 proyectos. Entre sus clientes se encuentran personas particulares, profesionales en: arquitectura, ingeniería civil, ingeniería mecánica, empresas del sector de la construcción y empresas del sector industrial Actualmente no cuenta con manuales de procesos administrativos, ni con una estructura organizacional definida, a razón de que la organización no maneja una guía de direccionamiento que le permita prever el crecimiento frente a sus competidores y del mundo cambiante de los negocios, haciendo de sus creencias, actitudes y costumbre la forma más sencilla, al trabajar empíricamente con la que se establece su pleno funcionamiento en la actualidad, lo cual no permite que dicha empresa tenga un rumbo claroLo anterior trae como consecuencia en las organizaciones: La carencia de visión, misión y objetivos definidos claramente, Falta de estructura organizacional, Inexistencia de estrategias, metas y políticas administrativas que orienten sobre los objetivos de la organización, crecimiento no programado, que implica que la empresa sea condicionada por factores externos e internos para un mayor crecimiento, especialización del trabajo y manejo de la información en una sola persona o área. Por lo tanto hace necesario e indispensable dar solución a la problemática planteada con el fin de lograr un apropiado proceso administrativo y una estructura organizacional adecuada que permita un mejor desempeño de la empresa con respecto a la competencia. El objetivo general de este trabajo es diagnosticar los procesos administrativos aplicados actualmente en la Empresa Proyectos Asesorías y Estudios de Ingeniería Ltda., mediante la identificación de sus fortalezas y debilidades que conduzcan al diseño de un plan de mejoramiento.