Publicación:
Elementos estructurales para el diseño de modelos de negocio en entidades de ciencia y tecnología naval, marítima y fluvial a partir de la experiencia de Cotecmar

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dc.contributor.advisorMorelos Gómez, José
dc.contributor.authorLara Mendoza, Angélica del Carmen
dc.contributor.authorOrtega Pedroza, Eliana María
dc.date.accessioned2022-10-19T13:50:59Z
dc.date.available2022-10-19T13:50:59Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractEl presente estudio tiene por objeto rediseñar el Modelo de Negocios de la Corporación de Ciencia y Tecnología para el desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial COTECMAR a partir de la identificación de sus elementos estructurales y la incorporación de elementos innovadores.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Gestión de Organizacionesspa
dc.description.tableofcontentspág. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………...12 1. PROPUESTA................................................................................................... 15 1.1 TITULO..................................................................................................................................................... 15 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................................................... 15 1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ....................................................................................................................... 19 1.3.1 Sistematizacion del problema………………………………………………………………………………………….………………19 1.4 OBJETIVOS .................................................................................................................................................. 20 1.4.1 Objetivo General.............................................................................................................................. 20 1.4.2 Objetivos Específicos ....................................................................................................................... 20 1.5 JUSTIFICACION......................................................................................................................................... 21 1.6 MARCO DE REFERENCIA .......................................................................................................................... 23 1.6.1 Estado del Arte………………………………………….…………………………………………………………..……………………23 1.6.2 Marco Historico………………………………………………………………………………………………………………………….26 1.6.3 Marco Teórico ................................................................................................................................. 31 1.6.3.1 Autores que asocian los conceptos de modelo de Negocios y Estrategia…….………………..……32 1.6.3.2 Autores que separan los conceptos de Modelo de Negocios y Estrategia…………………..………35 1.6.3.3 Autores con enfoque principal en el Modelo de Ingresos……………………………………….…..………37 1.6.3.4 Autores con enfoque principal en la ventaja competitiva sostenible……………………..……..……39 1.6.3.5 La Ontologia de los Modelos de Negocios: Identificación de los elementos que configuran los Modelos de Negocios a partir de las postulados de Ostelwalder……………………………….……………………49 1.7 DISEÑO METODOLÓGICO ........................................................................................................................ 59 1.7.1 Delimitación de la investigación...................................................................................................... 59 1.7.2 Tipo de Investigación……………………………….…………………………………………………………………………………59 1.7.3 Metodología de Investigación......................................................................................................... 60 1.7.4 Fuentes de Recolección de Datos.................................................................................................... 63 1.7.4.1 Fuentes Primarias……………………………………………………………………………………………………………..63 1.7.4.2 Fuentes S2. ELEMENTOS ESTRUCTURALES DEL MODELO DE NEGOCIOS DE COTECMAR: UN CASO PIONERO EN COLOMBIA………………………………..65 2.1 NACIMIENTO DE LAOPORTUNIDAD DE NEGOCIODE COTECMAR PARA CARTAGENA DE INDIAS………………...……67 2.2 RECUENTO HISTORICO DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO PARA COTECMAR…………………………...……………..69 2.3 PANORAMA FUTURO...................................................................................................................94 2.3.1 Escenario Mediano Plazo "Rumbo al Oceano Azul 2019-2022"………………………………………………..94 3. EVALUACION DEL ACTUAL MODELO DE NEGOCIOS DE COTECMAR……..... ............................................................................................... 97 4. PROPUESTA DE AJUSTE AL ACTUAL MODELO DE NEGOCIOS COTECMAR…. .....................................................................................................116 CONCLUSIONES .................................................................................................125 BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................131 ANEXOS ...............................................................................................................135 ANEXO NO. 1 - FORMATO DE ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA COTECMAR..........................................................................................................136 FORMULARIO DE ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA................................136 ANEXO 2. ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA COTECMAR .......................138 ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA…………..………………………………….138 ANEXO 3. COMPARATIVO LIENZO DE CANVAS ACTUAL Y PROPUESTO…………. ........................................................................................160 ANEXO 4. FORMATO AUTOEVALUACION MODELO DE NEGOCIO – ANALISIS DOFA DETALLADO.............................................................................................161ecundarias……………………………………………………………………………………..…………………..64spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11227/15792
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.57799/11227/1320
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad de Cartagenaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.publisher.placeCartagena De Indiasspa
dc.publisher.programMaestría en Gestión de Organizacionesspa
dc.rightsDerechos reservados – Universidad de Cartagena, 2019spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.armarcModelo de negocios
dc.subject.armarcNegocios
dc.subject.armarcEstrategia empresarial
dc.subject.armarcCompetitividad empresarial
dc.titleElementos estructurales para el diseño de modelos de negocio en entidades de ciencia y tecnología naval, marítima y fluvial a partir de la experiencia de Cotecmarspa
dc.typeTrabajo de grado - Maestríaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa
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dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TMspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dcterms.referencesAnsoff, I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review. Brand Equity: Imagen y posicionamiento de marca, Informe ejecutivo de resultados, año 2018 Una publicación de Corporación de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial – COTECMAR. Bygrave, W., y Zacharakis, A. (2008). Entrepreneurship. John Wiley & Son, Inc. Casadesus-Masanell, R. (2004). Dinámica Competitiva y Modelos de negocios. Universia Business Review, 004, 8-17. Extraído el 18 de Marzo, 2013 de http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0042004008.pdf COTECMAR, http://www.cotecmar.com COTECMAR, (19 de noviembre de 2016). Documentos en Archivos de la Empresa. Chesbrough, H. & Rosenbloom, R.S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529- 555 Direccionamiento Estrategico año 2015, Una publicación de Corporación de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial – COTECMAR. Duening, T. y Sherrill, W., (2006). Entrepreneurship: Exploring Entrepreneurship from a Business process Perspective. Atomicdog Publishing, Cincinnati, Ohio, USA Garybay, E., (2008). Emprendiendo con Nuevos Modelos de Negocios [Versión electrónica]. Ide@s Concyteg, Vol 33, 31-37. Extraído el 4 de abril, 2013 de HYPERLINK "http://www.concyteg.gob.mx/ideasConcyteg/Archivos/33052008_EMPREN DIENDO_CON_NUEVOS_MODELOS_NEGOCIOS.pdf" http://www.concyteg.gob.mx/ideasConcyteg/Archivos/33052008_EMPREND IENDO_CON_NUEVOS_MODELOS_NEGOCIOS.pdf Garzón, M., (2007). La Dirección General. Equidad y Desarrollo, .Área de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables. Universidad de la Salle, Bogotá, Colombia, junio, p.41-63spa
dspace.entity.typePublication
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa

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