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Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, utilizando la metodología del PMI, asociados al alcance y la planeación en proyecto de construcción tipo residencial. Caso estudio Condominio Montú, Cartagena de Indias

Resumen

Esta investigación realizó un análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos asociados al alcance y la planeación de proyectos de carácter residencial, tomando como caso de estudio el proyecto, condominios Montú, ubicado en la ciudad de Cartagena de Indias, empleando la guía metodológica propuesta por el PMI, con el fin de ayudar a los inversionistas en la toma de decisiones. La etapa inicial de esta investigación correspondió a la recopilación de información, por medio de revisión bibliográfica en bases de datos, además se realizaron encuesta a posibles interesados en el proyecto y una entrevista dirigida al director del proyecto que se tiene como caso de estudio. Posteriormente, se tabularon los datos recopilados de las encuestas, de aquí y de la entrevista, se realizó un listado final de veintiocho (28) riesgos, identificados con probabilidad de ocurrencia en el caso de estudio, posteriormente se realizó un análisis cualitativo del cual se generaron nueve (9) riesgos en la categoría alta. En la siguiente etapa se realizó el análisis cuantitativo con base a los riesgos altos, asociados al alcance y planeación, que se identificaron en el análisis cualitativo, se evaluó el costo y tiempo del proyecto, como resultados de los efectos producido por los riesgos identificados en la fases antes señaladas, donde se simularon variables establecidas sobre el cronograma y el presupuesto del proyecto, utilizando el software Crystal Ball, bajo la simulación de Monte Carlo y con un porcentaje de confiabilidad del 95%, obteniendo variaciones de los costos y los tiempos en las diferentes actividades del cronograma y presupuesto de obra, si los riesgos identificados se llegasen a presentar en esta. El aumento máximo calculado para el cronograma se obtuvo en el capítulo de detalles finales con un retraso en su ejecución no mayor al 9.39%, así mismo se calculó que el aumento máximo en el presupuesto se obtuvo en el capítulo preliminares con un costo en su ejecución no mayor al 9% y que el ítem que más afecta al costo total del proyecto es el de acabados, representado con un 86%.