Ventajas y desventajas de la aplicación del costo meta en una organización

Abstract

Con este artículo se pretende realizar una indagación crítica acerca de las diferentes ventajas y desventajas de la implementación del método costo meta en las organizaciones, mencionando los aspectos relevantes del mismo; el cual tiene como estructura el desarrollo teórico del proceso en sus tres componentes: precio de mercado, utilidad esperada, y costo meta, determinando como una ventaja principal la integración de las diferentes áreas de la empresa en tareas cooperativas, estimulando el trabajo en equipo, la comunicación entre personas y áreas versus la dificultad para implementarse aisladamente en una empresa que no tenga una visión permanente de mejora continua y reducción sistemática de costos incorporada en todos los sectores como desventaja. Es recomendable su implementación en las empresas que desean asegurar la obtención de utilidades definidas previamente, colocando estratégicamente su producto con relación a los ofrecidos por la competencia; el cual se apoya con un presupuesto de planeación y control administrativo.