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dc.contributor.advisorPeña Carrillo, Adolfredo (Asesor)
dc.contributor.authorLuna Cañate, Eduardo Alberto
dc.contributor.authorMartinez Monterrrosa, Carlos Alberto
dc.date.accessioned2014-08-05T17:47:16Z
dc.date.available2014-08-05T17:47:16Z
dc.date.issued2002
dc.identifier.citationT658.306 / C189es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11227/624
dc.descriptionTesis (Administrador Industrial) -- (Universidad de Cartagena). Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Administracion Industrial, 2002.es
dc.description.abstractLa actividad organizacional constituye un proceso de conversión de varios recursos en un sistema integrado para obtener salidas o resultados. El proceso de conversión incluye una combinación óptima de entradas, como capital, tecnología, materias primas, esfuerzo humano, etc., en un conjunto de trabajo para producir un resultado deseado. El elemento humano es parte vital de esta actividad. Desde el punto de vista de los socios, cada uno está dispuesto a invertir en la organización, a medida que sus inversiones le brindan retornos y resultados atractivos. Tradicionalmente las organizaciones han dado prelación al socio considerándolo más importante; sin embargo en la actualidad esa asimetría está sustituyéndose por una visión integrada de todos los socios del negocio, ya que todos son indispensables para alcanzar el éxito. El socio más cercano a la organización es el empleado. Gran parte de la riqueza generada por la organización pasa a los empleados en forma de salarios, beneficios sociales y demás obligaciones derivadas de éstos. Uno de los aspectos más importantes de la filosofía de una organización es la política de salarios. El nivel de salarios representado en una estructura técnicamente definida es el elemento esencial, tanto en la posición competitiva de la organización en el mercado de trabajo como en las relaciones de la organización con sus propios empleados. Es por esta razón que surge la iniciativa de realizar este estudio para el Hotel Barlovento S.A., ya que en los 25 años de funcionamiento el Hotel Barlovento ha basado su política salarial con base en el mercado, sin embargo, carece de una estructura salarial técnicamente definida, creando en unos casos descontento en algunos empleados debido a que la complejidad que demanda su cargo no está acorde con su salario.es
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad de Cartagenaes
dc.relation.ispartofseriesT658.306 / C189;
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.subjectEvaluación de cargoses
dc.subjectAdministración de personales
dc.titleElaboración de la estructura salarial utilizando el metódo de puntos por factor en el Hotel Barlovento s.a. de la ciudad de Cartagenaes
dc.typethesises
dc.rights.accessopenAccess


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