Estrategias para el crecimiento económico sostenible de promotora Bocagrande S. A

Abstract

Teniendo en cuenta que la empresa en estudio inicia sus actividades en el mes de mayo del año 2009, y después de la profunda crisis económica que condujo al cierre total del antiguo operador (Hospital Boca grande S. A.) surgen grandes retos para la nueva razón social que pretende rescatar y continuar brindando servicios de salud bajo un esquema de valores que garanticen la seguridad al paciente, pero sobre todo con una mayor sostenibilidad económica sostenible. Por tal razón surgen varias incógnitas a desarrollar que nos pueden mostrar precisamente éstas variables. El nuevo grupo de inversionistas pretende antes que rescatar la prestación de los servicios de salud en este importante punto de la ciudad, hacer de esta Institución una unidad de negocio rentable al largo plazo, sin embargo, existe la sombra ineludible del fracaso financiero del antiguo hospital, que por muchas décadas fue el modelo hospitalario y de negocio a seguir entre las otras Instituciones de Servicios de Salud en la Ciudad de Cartagena. Si hacemos una comparación entre ambos negocios podemos destacar las siguientes variables; el objeto del negocio es el mismo, se cuentan con los mismos equipos médicos científicos, la misma infraestructura y el cincuenta por ciento de la planta de personal quedó intacto, entonces el primer reto a desarrollar es el direccionamiento estratégico que se le pretende dar al nuevo operador para que sea sostenible financieramente al largo plazo.