Estrategias para el crecimiento económico sostenible de promotora Bocagrande S. A
Trabajo de grado - Especialización
2012
Universidad de Cartagena
Teniendo en cuenta que la empresa en estudio inicia sus actividades en el mes
de mayo del año 2009, y después de la profunda crisis económica que condujo al
cierre total del antiguo operador (Hospital Boca grande S. A.) surgen grandes retos
para la nueva razón social que pretende rescatar y continuar brindando servicios
de salud bajo un esquema de valores que garanticen la seguridad al paciente,
pero sobre todo con una mayor sostenibilidad económica sostenible. Por tal razón
surgen varias incógnitas a desarrollar que nos pueden mostrar precisamente éstas
variables.
El nuevo grupo de inversionistas pretende antes que rescatar la prestación de los
servicios de salud en este importante punto de la ciudad, hacer de esta Institución
una unidad de negocio rentable al largo plazo, sin embargo, existe la sombra
ineludible del fracaso financiero del antiguo hospital, que por muchas décadas fue
el modelo hospitalario y de negocio a seguir entre las otras Instituciones de
Servicios de Salud en la Ciudad de Cartagena.
Si hacemos una comparación entre ambos negocios podemos destacar las
siguientes variables; el objeto del negocio es el mismo, se cuentan con los mismos
equipos médicos científicos, la misma infraestructura y el cincuenta por ciento de
la planta de personal quedó intacto, entonces el primer reto a desarrollar es el
direccionamiento estratégico que se le pretende dar al nuevo operador para que
sea sostenible financieramente al largo plazo.
Tesis (Especialista en Finanzas) – Universidad de Cartagena. Facultad de ciencias económicas. Especialización en finanzas, 2012
- Finanzas [78]
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