El rol de la auditoria interna en la administración de riesgos de una empresa de servicios en Colombia

Abstract

Control interno. El control interno se define ampliamente como un proceso realizado por el consejo de directores, administradores y otro personal de una entidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de: · Efectividad y eficiencia de las operaciones · Confiabilidad de la información financiera · Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables Auditoria Interna Integral. El enfoque integral hace inferir que la Auditoria Interna es una sola función con diferentes enfoques de intervención y alcance (Auditoria administrativa, operacional, financiera, de cumplimiento, de gestión y de control interno); se trata de organizar metódica y sistemáticamente cada uno de los tipos de auditoria dentro de un programa general. Con esto, se gana en eficiencia y efectividad en el desarrollo de los programas de trabajo del Auditor. Gerencia de riesgos. La gerencia de riesgos es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de la empresa para minimizar los efectos adversos de los sucesos accidentales que afectan la misma al menor costo posible. Etapas de la gerencia de riesgos. · Antecedentes y conocimiento de la empresa · Identificación y evaluación de riesgos Análisis de las técnicas de control de riesgos · Selección de la aparente mejor opción · Aplicación de la opción seleccionada · Análisis de los resultados y actuaciones consecuentes Auditoria Interna y administración de riesgos. La Auditoria Interna puede participar activamente en la construcción de los sistemas de administración de riesgos, teniendo voz pero no voto, esto es, aportando sus conocimientos integrales, sagacidad y preparación profesional para asegurar que el sistema construido sea lo suficientemente eficaz