Diseño de un cuadro de mando integral (BALANCED SCORECARD- BSC) en la corporación club social gallo fino de la ciudad de Cartagena

Abstract

El análisis de la gestión empresarial, tradicionalmente se centraba en las cifras de la empresa. El valor de este enfoque generalmente radicaba en que se podían utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos fuertes y débiles del desempeño de una empresa. Sin embargo hoy en día esto es insuficiente, ya que también se deben considerar las tendencias estratégicas y económicas que la empresa debe conocer para poder lograr la sostenibilidad en el largo plazo. Además de los factores del entorno para diferenciar sus oportunidades de negocio como las amenazas que podrían afectarla.

Años atrás, la gestión de la empresa se evaluaba a través del método de control de las actividades financieras del gerente de la empresa. Sin embargo, los cambios generados por la necesidad de información, obligó a las empresas a centrar sus expectativas a partir del planeamiento estratégico integrando diferentes áreas de la empresa, lo que representó para el gerente una posición de autocontrol empresarial.