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Análisis estratégico de la empresa Gemtech Ltda. Como unidad de negocios resultante del proceso Spin - Off de Inmetales Ltda

Resumen

El desarrollo del presente trabajo, tiene como principal objetivo aplicar herramientas de evaluación que permitan emitir un diagnóstico estratégico como base para proponer el diseño de un plan estratégico para la empresa GEMTECH LTDA., la cual es el resultado del proceso de Spin – Off realizado por IMETALES LTDA. Conociendo de antemano diversas falencias que quedaron como resultado en el proceso de Spin – Off, como es por ejemplo la falta de documentación del direccionamiento estratégico, carencia de los manuales de funciones, falta de indicadores de gestión y desconocimiento de la situación actual del mercado entre otros, se pretende con este trabajo, aplicar y poner en práctica diferentes conceptos sobre diagnóstico organizacional y planeación. El diagnóstico estratégico incluye el análisis de variables de orden gerencial, organizacional, operativo, y de mercados, a fin de establecer una base para el desarrollo de estrategias que sean implementadas en cada área como solución o mejora de las condiciones actuales según los hallazgos. La empresa Gemtech Ltda., tiene como actividad principal la ejecución de trabajos de mantenimiento a equipos industriales, diseño de planes de mantenimiento, actividades menores en el área de metalmecánica, y como valor agregado balanceo dinámico de partes giratorias El trabajo se encuentra comprendido en cinco secciones, divididos cada unos por capítulos. En los primeros siete capítulos se tratan aspectos iníciales referentes al anteproyecto. Aquí se contemplan puntos como el problema de investigación, los objetivos, justificación, propósitos, marco teórico y metodología, necesarios para dar marcha y término a este proyecto de investigación. En el capítulo ocho, se realiza el diagnóstico estratégico y se establece el direccionamiento estratégico de la empresa, para esto se utilizan herramientas, tales como, encuestas dirigidas a cuatro administrativos de la organización considerando que estas son las personas idóneas para responder los cuestionamientos planteados dado que son los encargados de tomar todas las decisiones relevantes relacionadas con la planeación; además de esto se realiza el perfil de oportunidades y amenazas (POAM), y la matriz DOFA.