Análisis de la cadena logística de la sociedad portuaria regional de Cartagena ( S.P.R.C. ) : Un enfoque de simulación

Abstract

En una economía globalizada, el crecimiento del PIB en cada nación refleja su nivel de competitividad en los mercados mundiales. Este nuevo esquema de negocios de globalización, apertura económica y de mercados ha presionado a todas las empresas de una u otra forma a realizar cambios en su gestión administrativa y operativa. Con los nuevos y trascendentales cambios de hoy en día sólo sobrevivirán aquellas empresas que sean capaces de adaptarse a ellos. En un mercado cada vez más globalizado y competitivo donde el tiempo y los costos determinan en gran medida el éxito de una empresa, la logística se convierte en una herramienta esencial para planificar eficazmente la operación de un puerto, con objeto de incrementar su productividad, ofrecer respuestas eficientes al consumidor y alcanzar unos buenos resultados en la gestión portuaria. De unos diez años hacia acá, la función logística empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, la integración y la globalización son un hecho, las firmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de los clientes, además, la aparición de nuevas tecnologías de información ha traído como consecuencia menores tiempos y costos de transacción, esto ha obligado a las empresas a tomar más en serio la gestión logística si es que quieren seguir siendo competitivas.