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Maza Avila, Francisco Javier

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Proyectos de investigación

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Puesto de trabajo

Docente de tiempo completo Coordinador de Maestría en Desarrollo Territorial y Gestión Pública. Director del Grupo de Investigación en Estudios para el Desarrollo Regional –GIDER- Categoría A ante Minciencias

Apellidos

Maza Avila

Nombre de pila

Francisco Javier

Dirección de correo electrónico

ORCID

0000-0002-3936-8246
Google Scholar

https://scholar.google.com.co/citations?user=X_zaZ1QAAAAJ&hl=es

Fecha de nacimiento

1983-04-13

Grupo de investigación

Estudios para el Desarrollo Regional –GIDER- Categoría A ante Minciencias

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Fecha de finalización: 2019Tema: Percepción

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    PublicaciónSólo datos
    Dicotomia entre los componentes objetivos y subjetivos de la seguridad personal : el caso de la red de ciudades como vamos, Colombia.
    (Universidad de Cartagena, 2019-07-01) Salas Barón, Eliana Esther; Mattos Meza, Dimayda Karine; Maza Avila, Francisco Javier; Maza Avila, Francisco Javier
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Caso de Estudio: Formatos comerciales y sus efectos en las tiendas en el barrio Manga, Cartagena de Indias
    (Universidad de Cartagena, 2019) Espinosa Flórez, Laura Cristina; Safar Cano, Camila Fernanda; Licona Dager, Daniela; Maza Avila, Francisco Javier; Maza Avila, Francisco Javier
    El objetivo de este documento, de carácter explicativo-propositivo, consiste en analizar las apreciaciones que tienen los tenderos del barrio Manga de Cartagena de Indias sobre los efectos que les ha generado la llegada de los formatos comerciales Hard Discount y Express, así como las estrategias que han implementado para mantener su competitividad, como base para la formulación de recomendaciones asegurar su permanencia. Para ello se aplicaron cuestionarios al total de las tiendas ubicadas en el barrio Manga (22), para indagar las características de las tiendas, sus apreciaciones sobre los formatos comerciales y las estrategias implementadas. Los resultados muestran que, los tenderos saben que los formatos comerciales son su competencia, aunque no los consideran un riesgo real para la supervivencia de sus negocios, pues tienen como ventaja, el largo tiempo de establecidas, la cercanía con sus clientes, el significado cultural que representan. De allí las casi nulas estrategias implementadas para enfrentarlos.

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