Estructura de costos basado en las características de servicios y en las necesidades de gestión administrativa del nuevo hospital Bocagrande S.A
Trabajo de grado - Especialización
2011
Universidad de Cartagena
En Colombia la prestación de servicios de salud pasó del modelo de un servicio
público subsidiado por el estado a ser un servicio en el cual se le exige a los
hospitales y clínicas autofinanciación y auto sostenibilidad; la salud pasó de ser un
mercado de pocos competidores y clientes cautivos, a un mercado de operadores
privados y clientes abiertos; pasó de ser un mercado incompetente, ineficiente, de
baja calidad y poco rentable a un mercado competitivo y con la necesidad de ser
rentable para que sea viable. El panorama al cual se enfrentan las empresas del
sector hoy es radicalmente diferente: las entidades que no logran un nivel
aceptable de eficiencia no podrán subsistir; la competencia en tarifas y calidad se
hace insostenible principalmente para los hospitales públicos que no estaban
preparados para este cambio de esquema; ya no existen subsidios que los puedan
salvar.
El Nuevo Hospital Bocagrande S.A, es una institución prestadora de servicios de
salud (IPS) en la Ciudad de Cartagena y como organización de salud sus
productos tienen ciertas particularidades entre las cuales están: que son
intangibles, difícil de hallar una unidad de medida, son de fabricación instantánea
por lo que no se pueden automatizar, y sobretodo, son poco o nada homogéneos.
El presente trabajo mostrara un sistema de costos adecuado para esta entidad,
acorde a cada característica de sus servicios y que a su vez sea una herramienta
que proporcione datos que hagan de la toma de decisiones un proceso con
resultados positivos. Es importante señalar que cada IPS, posee sus
características particulares, (ubicación, capacidad instalada, infraestructura,
talento humano, políticas comerciales, tipo de clientes), es por esto que cada
estructura de costo debe ser única para cada entidad.
Por lo tanto, se mostrara que una respuesta bastante viable a lo anterior es la
obtención de un costo integral, que articule los modelos de Costeo y que permita
definir hasta que punto es rentable un contrato de prestación de servicios y que
impacto tendrán las decisiones de compras en el ejercicio operativo de la
empresa.
El gasto del paciente depende exclusivamente del servicio proporcionado, esto es
una realidad y por lo tanto lo que se desarrollara en este trabajo.
Tesis (Especialista en Finanzas) – Universidad de Cartagena. Facultad de ciencias económicas. Especialización en finanzas, 2011
- Finanzas [78]
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