Show simple item record

dc.contributor.advisorVillabona Gomez, Natividad (Asesor)
dc.contributor.authorCervantes Castro, Antonio Jose
dc.contributor.authorDuque Peña, Jaime Edmundo
dc.date.accessioned2015-02-06T18:02:31Z
dc.date.available2015-02-06T18:02:31Z
dc.date.issued2005
dc.identifier.citationT658.1 / C419es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11227/676
dc.descriptionTesis (Administrador Industrial) -- Universidad de Cartagena. Programa de Administracion Industrial, 2005es
dc.description.abstractDurante mucho tiempo los empresarios de nuestro país fueron personas que por su afán de desarrollar su espíritu empresarial comenzaron desarrollando una actividad específica que a la larga terminaría convirtiéndose en una gran empresa para el país. Estos empresarios empíricos que en algún tiempo se formaron en el territorio nacional tienen algo en común y es precisamente la época en la cual se formaron, fue una época en la cual nuestro país se encontraba en el comienzo del desarrollo de su actividad empresarial y realizar una actividad que en la actualidad parece común, en ese entonces fue una innovación. Es por ésto que a lo largo del presente documento presentaremos la manera como una gran empresa, no en tamaño pero si en trayectoria, como lo es Productos Perla deje de lado la manera empírica como esta desarrollando sus actividades y empiece a trabajar de una manera mas organizada haciendo uso de herramientas administrativas sencillas pero que a su vez son de mucha efectividad a la hora de tomar decisiones. Predecir o anticipar eventos futuros para una empresa, es indispensable por dos razones, una para ahorrar tiempo y energía y dos para sobrevivir y actuar exitosamente en el mercado. Es por esto que mientras Productos Perla, como empresa que se encuentra inmersa en un mercado competitivo, no prevea posibles ocurrencias futuras, no podrá entrar a competir con las demás empresas del sector. Asimismo en este tipo de empresas las personas encargadas de la toma de decisiones, convertidas en directores integrales ó conocedores de la totalidad del negocio, necesitan el apoyo de herramientas que le faciliten realizar su trabajo de manera efectiva. Este proyecto busca dar un manejo sistemático al proceso productivo de Productos Perla y que se utilice de la mejor manera las herramientas cuantitativas y cualitativas que la Administración de Operaciones nos brinda para una mayor organización y un mejor funcionar de la empresa. Sabemos que la empresa es un conjunto integrado y coherente de factores y que para mantener en correcto funcionamiento se deben tener en cuenta no solo los aspectos relacionados con su proceso de producción, sino también los de mercadotecnia y los de finanzas.es
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad de Cartagenaes
dc.relation.ispartofseriesT658.1 / C419;
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.subjectCambio organizacionales
dc.subjectAdministración de empresases
dc.subjectOrganizacion de empresaes
dc.subjectOrganizacion empresaes
dc.subjectDireciones
dc.titleDiseño de un programa de planeacion, organizacion y control del proceso productivo de la empresa Productos Perlaes
dc.typethesises
dc.rights.accessopenAccess


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
Except where otherwise noted, this item's license is described as http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0