Análisis organizacional de la empresa Herrera & Duran Ltda. Basado en el modelo de las 7´s de Mckinsey
Trabajo de grado - Pregrado
2014
Universidad de Cartagena
En el mundo actual las organizaciones viven inmersas en un complejo entorno
lleno de constantes cambios y situaciones antes la cuales deben sobrevivir y
mostrarse competentes, lo que no resulta una tarea fácil, al contrario, implica todo
un proceso de estudio, análisis y generación de estrategias dentro de la
organización.
No obstante, teniendo en cuenta lo anterior el grupo investigador considera que
existen muchas empresas que no le dan la real importancia a lo anteriormente
expresado y no tienen planes ni estrategias definidas claramente y mucho menos
implementadas, de manera que actúan sin un sentido y direccionamiento que
impide plasmar y concretar acertadamente la verdadera esencia que debe estar
reflejada en su misión y visión lo que se convierte en la principal causa del no
logro de los objetivos organizacionales, manifestándose en niveles bajos de
desempeño y eficiencia en la compañía por tanto, es muy importante que todas
las empresas se concienticen de esta situación y lleven a cabo estudios y cursos
de acción que permitan evaluar constantemente la organización en relación con
el cumplimiento de metas, desempeño, y eficiencia. Entre los motivos por los
cuales las empresas no realizan este tipo de análisis podríamos encontrar que
debido a su tamaño y constitución no les parece necesario, por factores
económicos, por falta de tiempo, por no contar con el personal capacitado, o
quizás simplemente nunca han optado por incluir este tipo de análisis en miras de
conocer mejor su situación actual y tomar las medidas a las que haya lugar.
Siendo este último, el motivo por el cual el grupo investigador decide realizar un
análisis organizacional en la empresa objeto de estudio, de la cual se hablara a
continuación.
Tesis (Administrador de Empresas).--Universidad de Cartagena. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Administración de Empresas, 2014
Descripción:
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