Evaluación de la gestión de la compensación salarial en la empresa Granandina LTDA., sucursal Cartagena

Abstract

Colombia es un país, que por su ubicación estratégica posee una expansión económica que a partir de los noventa, con la llamada apertura económica, inicia un nuevo período que busca insertar al país en el proceso de la globalización. Al estar bañada por el Océano Atlántico y Pacífico, le ha permitido al país una mayor expansión a nivel internacional, a través de haber suscrito y puesto en vigencia varios tratados de libre comercio, lo que conlleva al desarrollo de empresas logística para atender, este mercado, como la empresa Granandina Ltda, que posee, hoy día, más de veintiocho (28) años de fundada, con el fin de Orientar y asesorar eficientemente a los usuarios de comercio exterior en todas sus operaciones (importaciones, exportaciones). Esta empresa, posee cobertura en las principales aduanas del país, como Barranquilla, Bogotá, Cali, Buenaventura, Bucaramanga, Cartagena, Cúcuta, Ipiales, Maicao, Medellín, Pereira y Santa Marta, atendidas todas con, alrededor de ciento cuarenta y ocho (148) empleados, calificados. Sin embargo, es una empresa completamente centralizada en la ciudad de Bogotá, donde se toman todas las decisiones de índole administrativo y financiero, lo que disminuye la autonomía de las demás, entre las cuales se destaca la relacionada con la compensación o escala salarial, generándose, entonces un escenario desigual en esta materia, dado que al comparar el comportamiento salarial de los diferentes cargos, aunque sean de igual denominación, algunos presentan diferencias significativas que permite el cuestionamiento sobre el nivel de equidad interna y externa, que esto significa.