Análisis y mejoramiento en la gestión de Almacenes E Inventarios en FERVILL LTDA

Abstract

La trascendencia que tiene el reorganizar el funcionamiento de un almacén de materiales y suministros, es de vital importancia en cualquier empresa del sector industrial. Desde luego esa eficiencia tiene repercusiones en las demás dependencias, ya que al solicitar los servicios y ser atendidos con prontitud, pueden cumplir mejor los programas asignados a cada uno. Este aumento en la eficiencia se puede medir en términos económicos, por ejemplo, lo que significa eliminar los retrasos en la producción, disminuir la rotación de clientes, incumplimiento en los plazos de entrega, etc. La reorganización consiste en tratar de canalizar esfuerzos humanos y técnicos, para lograr una racionalización de los mismos; además, debe contemplar aspectos que proporcionen la información requerida para tomar decisiones sobre políticas a seguir en el almacén. Esto se consigue mediante la aplicación de ciertas técnicas que conllevan a un optimo funcionamiento del departamento, desde el punto de vista de la eficiencia en el manejo de los elementos localizados en este y un adecuado control en los procedimientos de identificación, clasificación, localización y pedido de los mismos. Para lograr un efectivo análisis de inventario se utilizan técnicas de sistematización, ya que con estas se agilizan una serie de cálculos. La magnitud de las funciones que desempeña el departamento dentro de una empresa determinan la importancia del presente trabajo, ya que las mismas van dirigidas al suministro de las materias primas y el servicio de mantenimiento.